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        組織架構

        總經理    

        由副總經理和財政部門構成,只在制作部有重大決策時,由總經理提議或職能部門商議多數提出建立,否則不成立。  
        總經理職能 :   
        1、決定企業文化基調,指導企業戰略    
        2、代表無限創想對外開展公關活動    
        3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使企業不斷得到發展    
        4、塑造公司形象    
        5、******產品與服務能滿足客戶要求,符合服務標準
        6、建立和完善工作程序和規章制度    
        7、擬訂無限企業的基本管理制度 
        財務部 :   
        1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。    
        2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。 
        綜合管理部:   
        1.組織企劃工作;     
        2.組織貫標工作;    
        3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作;    
        4.組織信息管理工作;    
        5.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務;    
        6.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料; 
        市場部:   
        1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。    
        2. 新產品上市規劃    
        3.促銷活動的策劃及組織。    
        4.實施品牌規劃和品牌的形象建設。    
        5.促銷活動的策劃及組織。    
        6.做出銷售預測,提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 
        工程部:   
        1.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會    
        2.及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料    
        3.認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。    
        4.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會 
        技術部:   
        1.參與產品實現的策劃;    
        2.參與合同評審和對供方的評價;    
        3.負責對質量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;    
        4.負責產品的監視和測量控制工作;    
        5.負責對質量管理體系過程的監視和測量;    
        6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。
        項目部:  
        公司服務的各個企業及項目由指定的項目專員全程負責把控、執行及服務。
        生產部:  
        負責各類產品生產及制作。

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